Master Thesis 1 – Introduction to CEM in Online Private Shopping

Bir ay kadar önce jüriye sunup kabul edilmiş olan tezimi, bölüm bölüm bloguma koymaya karar verdim. Teşekkür ve özet bölümlerini sona saklayıp CEM’in ve Private Shopping’in günümüzdeki önemini ve neden bu konuyu seçtiğimi anlatan “Introduction” bölümü ve o bölümde kullandığım referanslar huzurlarınızda.

Introduction

We are in the digital era where humankind has been the most social version of itself. Every interaction that human beings engage in became more and more social gradually. Now we are using the term social customer rather than the term customer. “In this new ecosystem, customers have enormous power and control”(Hill & Greenberg). “They demand more value, innovation, and service – and all at a lower price”(Kiska, 2002).Customers have a greater number of choices today than ever before, more complex choices, and more channels through which to pursue them”(Meyer & Schwager, 2007). Social customer shares his experience in every possible way utilizing every possible channel. If a brand owner misses the opportunity to listen to its customers, he is likely to find out that his brand’s reputation is irreparably damaged; thanks to the ways social media works. Okumaya devam et

Master tezi, MBA kategorisine gönderildi | , , , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

MBA bana ne kattı

Her ne kadar babam MBA diploması ile ne yapılacağını açıkça anlatmış olsa da onun dediğini yapmadan, MBA diplomasını alıp kepi atmadan hemen önce İstanbul Bilgi Üniversitesi’nde geçirdiğim 2,5 senelik bu süreçte öğrendiklerimi paylaşmak istedim

1. Arkadaşlıklar önemlidir. Gerçek arkadaşlıkları ayırt etme becerisi ise ancak zaman ile kazanılır.

2. 1 senelik arkadaşlıklar, 20 senelik arkadaşlıklar kadar, hatta zaman zaman daha özel olabilir.

3. Networking önemlidir. Ama samimiyet çok daha önemlidir.

4. Bir adım ileri atmanıza destek olacak, aileniz, eşiniz olması tahmin edebileceğinizden çok daha değerlidir.

5. Kural koyanlara, not verenlere karşı çıkabilirsiniz. Anlamlı bir eleştiriniz ve gerçekçi bir çözüm öneriniz olduğu sürece.

6. Kullanıldığınızı fark etmeniz uzun sürebilir. En azından fark ettiğinizde hayır demeyi öğrenmek gerekir.

7. Bazı insanların gerçek yüzünü çok geç görürsünüz, bazılarını ise asla göremeyebilirsiniz.

8. Haksızlığa uğradığınızı düşündüğünüzde ses çıkarmalısınız. Ses çıkardığınızda ise size yapılan haksızlık sayesinde olması gerekenden daha olumlu durumda olanlar bunu çingenelik olarak görecektir. Bununla yaşamayı öğrenin.

9. Birileri sizin doğru ve zor yoldan yaptığınızı kısa ve gayri ahlaki / gayri insani veya gayri kanuni yoldan yapmayı deneyecektir. Bununla da yaşamayı öğrenin.

10. İnsanlara katkı sağladığınız sürece değerlisiniz. İnsanlar da sizin için ancak size katkı sağladığı sürece değerli olmalıdır.

11. İnsanların duygu, düşünce ve olası davranışları ile ilgili varsayımda bulunmak büyük hatadır. Varsayımlar üzerine duygu, düşünce davranış geliştirmek ise çok daha büyük bir hatadır.

12. Herkesin sizi sevmesi gerekmiyor. Ama hiç kimse sevmiyorsa da problem sizde.

13. Arkadaşlarınızın uyarılarını dikkate alın. Onların gerçek arkadaş olup olmadığı anlamanın en iyi yolu budur.

14. Ailenizin uyarılarını da dikkate alın ama biraz daha az dikkate alın. Ne kadar büyüseniz de çocuk kaldığınızı unutmayın.

Bunlar üniversiteden mezun olduğumda farkında olmadığım, MBA eğitimim sırasında öğrendiklerim arasında şu anda aklıma gelen şeyler. Sizlerin de önerileri oldukça ve aklıma yenileri geldikçe buraya ekleyeceğim…

MBA kategorisine gönderildi | , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

STRATEJİ DERSİ

İşletme mezunu bir MBA öğrencisi olarak programın en önemli dersi ile ilgili bazı endişelerim oldu. Dönem boyunca, hocalarımla ve arkadaşlarımla paylaştığım düşüncelerimi yazıya döktüm.

STRATEJİ DERSİNDE NE İŞLEDİK?

Dersin sylabbusunda, ders süresince rekabet, oyun teorisi, strateji, performans, SWOT, Porter’s 5 forces, strateji çeşitleri olan fiyat liderliği, farklılaşmak ve niş marketleri odaklanmak konularını, teorik tartışmalar, vak’a analizleri, oyunlar, film tahlilleri, analitik araçlar, global trendlerin analizi ve bazı gönüllü grup projeleri aracılığı ile inceleyeceğimiz yazılıydı.
Fakat, ilk 7 hafta boyunca SWOT, Porter’s 5 forces ve Blue Ocean Strategy dışında başka hiç bir şeyden bahsetmediğimiz gibi bu konular üzerinden de çok yüzeysel olarak geçtik. Sonraki haftalarda ise, kura ile seçilmiş gruplar vak’a analizi adı altında sunumlar yaptılar. Sunumlar SWOT, Porter’s 5 forces haricinde bir şey içermiyor olmasının yanı sıra zaten hocalar tarafından da böyle bir talep gelmemişti. Son 5 hafta boyunca SWOT, Porter’s 5 forces inceledik, durduk.
SWOT, Porter’s 5 forces’un geçerliliğini tamamen olmasa da oldukça yitirmiş olduğunu biliyoruz

STRATEJİ DERSİNDE NE İŞLEMELİYDİK?

  • Oyun teorisi
    • Rekabetin artık sadece bizimle aynı kategoride ürün/hizmet satan firmalar ile değil, müşteriye eşit tatmini sağlayacak farklı her tür ürün ve hizmet ile olduğu
  • Kriz yönetimi
    • Kriz zamanı stratejinin gözden geçirilmesi ve/veya bağlı kalınabilmesi için dikkat edilecek unsurlar
    • Yalnızca ekonomik krizler değil, PR vb krizler,
      • Danone krizi,
      • Sana – Gülben Ergen krizi,
      • THY uçak düşmesi
      • THY – Kevin Costner’ın reklam çekimi için Türkiye’ye gelirken THY’ye binmediğini açıklaması
      • McDonalds – Oversize me krizi.
      • Çocuk işçi çalıştırma krizleri
      • Kuş gribi
      • Deli dana
  • Dijital çağın iş dünyasına etkileri
    • Yeni iletişim ve dağıtım kanallarının ortaya çıkması
    • Home office’in yaygınlaşması (over head expenses…)
    • Müşteri deneyiminin internet’te başlaması (turizm…)
    • Dijital sosyalleşme’nin pazarlamaya etkisi (sosyal mecralarda kurumlar)
      • Danone krizi
  • Değişen iş dünyası şartlarında strateji anlayışının gelişimi ve değişimi
    • Çok büyük hızla değişen yer ve zaman kavramına rağmen tutarlı stratejinin nasıl hazırlanacağı
    • Daralan ve sayıca artan hedef kitle grupları
    • Eski ekonomiye dayalı faaliyetlerde değişiklik
    • Yaşam tarzı pazarlayan inşaat firmaları
  • Farklı firmalar için strateji hazırlarken dikkat edilmesi gereken farklar
    • Brick&Mortar vs Click&Mortar
    • Yeni kurulacak bir şirket vs ürünleri olgunluk seviyesine gelmiş şirket
    • Ürün satan vs hizmet satan
    • Multinatinal vs Local
    • Multiple SBUs vs 1 SBU
  • Ana stratejiye bağlı departmantal alt stratejilerin hazırlanması, departmanların stratejiye bağlı kalmasını sağlamak ve farklı disiplinlerin stratejileri hazırlanırken geçerli olacak ortak paydalarının anlatılması
    • Üretim ve satın alma
    • Lojistik
    • İnsan Kaynakları
    • Pazarlama
  • 3. partilerin / partnerlerin stratejiyi anlaması, uygulaması ve bunu denetlenmesi
    • Reklam Ajansı
    • Halkla İlişkiler Ajansı
    • Medya Satın Alma firması
  • İnnovasyonun şirket içinde tutulması ve desteklenmesi
  • Mergers & Acquisitions
  • Stratejinin bir parçası olarak sosyal sorumluluk ve etik
    • Çevre dostu ürünler/firmalar/kişiler trendi
  • Gerçek hayatta iyi ve kötü uygulanmış strateji uygulaması örnekleri, başarı ve başarısızlık örnekleri, analizleri.
MBA kategorisine gönderildi | , , , , ile etiketlendi | 5 yorum

Merhaba Dünya!

Bugün Volkan bana blog sitesi hazırlamış. Artık ben de fikirlerimi internette paylaşabilirim. Merhaba Sanal Dünya!

Kategorilenmemiş kategorisine gönderildi | 2 yorum