STRATEJİ DERSİ

İşletme mezunu bir MBA öğrencisi olarak programın en önemli dersi ile ilgili bazı endişelerim oldu. Dönem boyunca, hocalarımla ve arkadaşlarımla paylaştığım düşüncelerimi yazıya döktüm.

STRATEJİ DERSİNDE NE İŞLEDİK?

Dersin sylabbusunda, ders süresince rekabet, oyun teorisi, strateji, performans, SWOT, Porter’s 5 forces, strateji çeşitleri olan fiyat liderliği, farklılaşmak ve niş marketleri odaklanmak konularını, teorik tartışmalar, vak’a analizleri, oyunlar, film tahlilleri, analitik araçlar, global trendlerin analizi ve bazı gönüllü grup projeleri aracılığı ile inceleyeceğimiz yazılıydı.
Fakat, ilk 7 hafta boyunca SWOT, Porter’s 5 forces ve Blue Ocean Strategy dışında başka hiç bir şeyden bahsetmediğimiz gibi bu konular üzerinden de çok yüzeysel olarak geçtik. Sonraki haftalarda ise, kura ile seçilmiş gruplar vak’a analizi adı altında sunumlar yaptılar. Sunumlar SWOT, Porter’s 5 forces haricinde bir şey içermiyor olmasının yanı sıra zaten hocalar tarafından da böyle bir talep gelmemişti. Son 5 hafta boyunca SWOT, Porter’s 5 forces inceledik, durduk.
SWOT, Porter’s 5 forces’un geçerliliğini tamamen olmasa da oldukça yitirmiş olduğunu biliyoruz

STRATEJİ DERSİNDE NE İŞLEMELİYDİK?

• Oyun teorisi
  • Rekabetin artık sadece bizimle aynı kategoride ürün/hizmet satan firmalar ile değil, müşteriye eşit tatmini sağlayacak farklı her tür ürün ve hizmet ile olduğu
• Kriz yönetimi
  • Kriz zamanı stratejinin gözden geçirilmesi ve/veya bağlı kalınabilmesi için dikkat edilecek unsurlar
  • Yalnızca ekonomik krizler değil, PR vb krizler,
    • Danone krizi,
    • Sana – Gülben Ergen krizi,
    • THY uçak düşmesi
    • THY – Kevin Costner’ın reklam çekimi için Türkiye’ye gelirken THY’ye binmediğini açıklaması
    • McDonalds – Oversize me krizi.
    • Çocuk işçi çalıştırma krizleri
    • Kuş gribi
    • Deli dana
• Dijital çağın iş dünyasına etkileri
  • Yeni iletişim ve dağıtım kanallarının ortaya çıkması
  • Home office’in yaygınlaşması (over head expenses…)
  • Müşteri deneyiminin internet’te başlaması (turizm…)
  • Dijital sosyalleşme’nin pazarlamaya etkisi (sosyal mecralarda kurumlar)
    • Danone krizi
• Değişen iş dünyası şartlarında strateji anlayışının gelişimi ve değişimi
  • Çok büyük hızla değişen yer ve zaman kavramına rağmen tutarlı stratejinin nasıl hazırlanacağı
  • Daralan ve sayıca artan hedef kitle grupları
  • Eski ekonomiye dayalı faaliyetlerde değişiklik
  • Yaşam tarzı pazarlayan inşaat firmaları
• Farklı firmalar için strateji hazırlarken dikkat edilmesi gereken farklar
  • Brick&Mortar vs Click&Mortar
  • Yeni kurulacak bir şirket vs ürünleri olgunluk seviyesine gelmiş şirket
  • Ürün satan vs hizmet satan
  • Multinatinal vs Local
  • Multiple SBUs vs 1 SBU
• Ana stratejiye bağlı departmantal alt stratejilerin hazırlanması, departmanların stratejiye bağlı kalmasını sağlamak ve farklı disiplinlerin stratejileri hazırlanırken geçerli olacak ortak paydalarının anlatılması
  • Üretim ve satın alma
  • Lojistik
  • İnsan Kaynakları
  • Pazarlama
• 3. partilerin / partnerlerin stratejiyi anlaması, uygulaması ve bunu denetlenmesi
  • Reklam Ajansı
  • Halkla İlişkiler Ajansı
  • Medya Satın Alma firması
• İnnovasyonun şirket içinde tutulması ve desteklenmesi
• Mergers & Acquisitions
• Stratejinin bir parçası olarak sosyal sorumluluk ve etik
  • Çevre dostu ürünler/firmalar/kişiler trendi
• Gerçek hayatta iyi ve kötü uygulanmış strateji uygulaması örnekleri, başarı ve başarısızlık örnekleri, analizleri.